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Facilitation Leuphana
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世界可持续发展工商理事会气候基地营2025负责人

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德国联邦教育与研究部 FONA 论坛 2024

WBCSD HoC BaseCamp APAC 2026

 

 

我的才能在于促成观点迥异的人们进行交流和建立联系,使他们能够互相学习,并最终携手采取行动。在我的指导下,原本互不相识甚至彼此抱有偏见的人们会发现,共同创造性地、建设性地解决具体问题,是一件多么令人兴奋和受益匪浅的事情。

 

我特别喜欢那些不太适应群体活动的人,例如强势的领导者、备受瞩目的专家内向的独行者

许多协作形式过度依赖“我们”的概念或“沟通游戏”,而这些形式往往不适用于某些参与者或个人关系(例如,不同的层级或年龄)。因此,研讨会经常会引起一些(通常是非常重要的!)参与者的白眼或精神疏离(或者他们干脆不来)。

 

或许是因为我本人作为一名物理学家,在某种程度上是被培养成一个独行者,所以我在参与这类活动时通常也有类似的感受。正因如此,我设计的活动形式旨在让内向的天才或个性鲜明的个人主义者、领导者或开拓者都能无缝融入其中,而不会强加给他们不适合的模式。

我的方法也兼具创意性和互动性。但是,我始终会将具体情境、场合和参与者考虑在内。

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多年来我收到的反馈一次又一次地证实了这一点:那些以前对主持或小组讨论过程持怀疑态度的人,后来都表现出了特别的热情。

 

几年前,一位荣休教授在第一天结束后直言不讳地说: “太棒了!我非常期待明天。不过,让我告诉你们一件事:如果我事先知道会是这样,我可能根本不会来。我能来到这里真是太幸运了!”

或者正如一家大公司的首席运营官曾经在晚餐时悄悄对我说的那样: “好吧,我不知道你在这里做什么,也不知道你是怎么做到的,但它的效果非常好!”

 

没有什么比看到一群人出乎意料地齐心协力、高效协作更让我感到快乐的了。

“生动有趣的研讨会主持并不一定非得是愚蠢的”

“即使是一群个人主义者,也可以进行共同创造。”

(甚至包括那些所谓的“自负的人”)

 

我不太记得自己是如何逐渐成长为一名组织者的了。我想我当时只是感到很沮丧,因为那么多优秀的人聚在一起,尽管初衷良好,最终却收效甚微。或许,虽然研讨会本身是很好的体验,但它们最终感觉像是一个孤立的领域,与我的日常工作脱节。

我发现很多会议、研讨会或工作坊既不生动也不高效,无论是在大型国际舞台上还是只有十个人参加。

我当时就确信,一定存在一种更有意义、更高效、更令人愉悦的方式来完成这项工作。近15年过去了,各种类型群体的沟通流程的设计与管理已成为我工作的核心,无论是在实践还是研究中。

 

参与者的范围很广,从相互竞争的国际公司的经理到跨学科研究小组、精神活动家或宗教部门。

 

以下几部短片可以帮助您了解这类事情可能呈现出的样子:

促进群体过程

“我必须承认:你成功说服了我。我之前对这种互动式引导方法持怀疑态度。但现在,我们的成果比我参加研讨会之前想象的要更有创意和创新性。”

JR(莱布尼茨研究所所长)

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