Beratung & Coaching
Meine Art der Beratung zeichnet sich nicht durch bestimmte Formate, Themen oder Techniken aus. Das Wesentliche meiner Art der Beratung liegt darin, dass ich mich ganz einlasse und eine möglichst direkte Begegnung suche, ganz gleich ob mit Einzelpersonen, größeren Gruppen oder ganzen Organisationen. Aus dieser Begegnung heraus entsteht dann ein gemeinsamer Prozess, über den ich oft genug selbst überrascht bin.
Letztlich begleite ich stets Menschen durch ihre spezifischen Herausforderungen und unterstütze sie dabei, sich sinnvoll und gesund durch Veränderungsprozesse zu bewegen. Welche Form diese Beratung annimmt, ist Teil der gemeinsamen Arbeit. Ich biete nie eine Beratung "von der Stange" an, sondern finde gemeinsam mit meinem Gegenüber heraus, welche Form der Beratung und welcher Teil meiner Expertise für das jeweilige Anliegen am besten passt.
Schon manche Vortragsanfrage hat sich später zu einer Workshopmoderation entwickelt. Oder umgekehrt wurde aus der Bitte um Facilitation eines Events ein Leadership Coaching mit wissenschaftlichem Input. Oder ein Methodentraining wandelte sich auf halbem Wege in eine intensive Bearbeitung tief sitzender Identitätskonflikte und Ängste.
Die Möglichkeit, fließend zwischen verschiedenen Rollen und Perspektiven zu wechseln, ist zentral für viele meiner Arbeiten. Exemplarische Schwerpunkte sind im Folgenden dargestellt:
Leadership Beratung
Für Menschen in Führungsverantwortung biete ich verschiedene Beratungsformate an, persönlich oder auch online. Mein Fokus liegt dabei darauf, dass Entscheidungsträger sich klarer werden über ihren eigenen Leadership-Mindset, um darauf aufbauend einen zu ihnen persönlich passenden Führungsstil zu entwickeln.
Neben meinen fachlichen und methodischen Kenntnisse besteht meine größte Unterstützung oft darin, Führungspersonen einen ehrlichen und wertfreien Spiegel anzubieten. Je mehr Verantwortung man trägt, desto seltener erhält man ehrliche, nicht-bewertende Rückmeldung. Oft bin ich selbst überrascht, wie viele Konflikte sich allein dadurch lösen, dass ich strukturiert zuhöre und sichtbar mache, was ich bei meinem Gegenüber wahrnehme, rational und emotional. Was dann "zu tun" ist, ergibt sich für mein Gegenüber dann meist scheinbar wie von selbst.
persönliches Coaching
Obwohl ich oft auf Bühnen stehe, liegt meinem Wesen das Zuhören eigentlich näher. Ich bin ehrlich interessiert an meinem Gegenüber, und es gab bisher noch keine Situation eines Menschen, die ich nicht irgendwie nachvollziehbar fand.
In meiner Arbeit mit Entscheidungsträgern habe ich immer wieder gemerkt, wie überraschend einsam der Weg als Führungskraft sein kann. Jenseits aller fachlichen, methodischen oder inhaltlichen Aspekte lasse ich daher gerne auch tiefere persönliche Aspekte in meine Beratungsarbeit einfließen. Diese Themen kommen im ergebnisgetriebenen Arbeitsalltag oft zu kurz und erfordern ausreichend Raum und Zeit. Gleichzeitig brauchen sie nicht immer einen separaten Rahmen, sondern eher einen Prozess, der sich eng an der jeweiligen Schwerpunkttätigkeit orientiert und situativ in die Tiefe gehen kann, wenn es sinnvoll und passend ist.
Gerne begleite ich einzelne Personen daher auch über längere Zeiträume durch einen Entwicklungsprozess, der Fragen der professionellen Wirksamkeit genauso mit einschließt wie die Transformation eigener emotionaler Muster. Meiner Erfahrung nach hängen die Herausforderungen, denen wir in beruflichen und praktischen Kontexten begegnen eng zusammen mit der Art, wie wir als Menschen geformt sind. Menschenbilder und Führungsstile haben ihren Urpsprung oft in tiefen Erfahrungen, die unser Denken und Fühlen geprägt haben, und die uns nicht immer in dem Maße bewusst sind, wie es hilfreich wäre.
transkulturelle Kommunikation
Ich selbst liebe die Vielfalt der Kulturen, die unsere menschliche Zivilisation hervorgebracht hat, und ich lerne ständig mehr darüber, wie meine eigene familiäre und kulturelle Herkunft mich und mein Denken prägt. Und gleichzeitig erlebe ich ständig, wie viele Missverständnisse und schmerzhafte Konflikte oder Reibungsverluste entstehen, wenn Menschen unterschiedlicher Hintergründe zusammenkommen. Daher ist es ist mir ein Anliegen und auch eine Freude, Menschen dabei zu unterstützen, kulturbedingte Missverständnisse zu überwinden und gemeinsam neue sinnhafte Erfahrungen zu machen.
Während transkulturelle Kommunikation in gewisser Weise ständig "nebenbei" ein integraler Bestandteil meiner Arbeit ist, so gibt es doch Situationen, in denen es explizit darum geht, interkulturelle Themen oder Anlässe zu bearbeiten. Ein Schwerpunkt meines Interesses (und anscheinend auch meiner Begabung) bildet hier der Austausch mit chinesischen Perspektiven.
Aus- und Weiterbildung
Vor einigen Jahren fragte mich mal jemand unmittelbar nach einem erfolgreichen Strategieworkshop: "Sagen Sie mal, wo kann ich denn das lernen, was Sie machen?" Und als ich anfingen zu überlegen, geriet ich ins Stocken. Mein Verständnis von Prozessgestaltung und Facilitation verbindet so viele verschiedene Einflüsse, sowohl auf methodisch-praktischer als auch wissenschaftlich-theoretischer Ebene. Nach ein wenig Bedenkzeit meinte ich dann: "Wenn Sie möchten, kann ich Sie selbst ausbilden."
Seitdem finde ich mehr und mehr Freude und Sinn in der gezielten Ausbildung einzelner Personen, bevorzugt mit Vorerfahrung entweder als Führungsperson im klassischen Sinne oder direkt als Facilitator und Prozessmoderator.
Bisher war jeder meiner Ausbildungsprozesse sehr spezifisch auf die Person zugeschnitten, die mich angesprochen hat. Das liegt zum einen daran, dass jeder Mensch eigene Vorkenntnisse und Präferenzen mit sich bringt. Manche fühlen sich in wissenschaftlicher Sprache wohl. Andere benötigen vor allem methodischen Pragmatismus. Und wieder andere kennen eigentlich alle Methoden und benötigen eher Klarheit im Umgang mit eigenen Emotionen oder mehr Sensibilität für die Befindlichkeiten der Menschen, die sie führen. Facilitative Führung in einem Ministerium nimmt notwendigerweise sehr andere Formen an als in einem Start-Up. Diesen persönlichen Anforderungen trage ich gerne Rechnung.
Zum anderen begleite ich in meinem Ausbildungsprozess stets einen ganzen Menschen in einem inneren Wachstums- und Entwicklungsprozess. Führung und Facilitation lassen sich nicht von der eigenen Persönlichkeit trennen. Je nachdem wie viel Bedarf oder Wunsch besteht, sich auf diese Ebene eines Ausbildungsweges einzulassen, nimmt auch das von mir gestaltete Ausbildungsprogramm entsprechende Formen an.
Sprechen Sie mich einfach an und schildern Sie mir, was und warum Sie gerne von mir lernen möchten. Alles Weitere findet sich im persönlichen Gespräch...
Moderation & Prozessdesign
Ausgehend von meiner jahrelangen Erfahrung als Facilitator bin ich mittlerweile dazu übergegangen, Führungspersonen dabei zu unterstützen, selbst auf eine moderierende Weise ko-kreative Führung zu übernehmen. Natürlich kann es sinnvoll sein, wenn ich als "Externer" eine Moderation übernehme. Oft aber ist es besser oder sogar notwendig, dass die jeweilige Führungskraft selbst einen bestimmten Prozess leitet und ich lediglich im Hintergrund bei der Konzeption dieses Prozesses behilflich bin.
Immer wieder kommt es vor, dass nach einer punktuellen Beratung der Wunsch nach einer umfassenderen Organisationsberatung aufkommt, oder auch einer persönlichen Ausbildung in ko-kreativer Führung. Solche Übergänge sind natürlich möglich und müssen nicht von vornherein festgelegt werden. Ich selbst bevorzuge es, erstmal "klein anzufangen" und zu schauen, wie fruchtbar eine Zusammenarbeit ist, ehe größere Projekte angegangen werden.
Auch "klassische" Moderationen von Panels oder Events übernehme ich gelegentlich. Ehrlicherweise allerdings nur bei Themen oder Anlässen, die ich wirklich spannend finde.
Reflexion und Naturerfahrung
Tiefere Einsichten kommen mir persönlich vor allem dann, wenn ich gehe oder wandere. Und häufig dauert es eine Weile, ehe beim Prozess des Gehens eine echte Klarheit in mir entsteht. Nachdem ich wiederholt darum gebeten wurde, biete ich nun auf Wunsch geführte Wanderungen und Naturerfahrungen an als Rahmen, um gemeinsam wichtige Fragen strategisch zu reflektieren und neue Klarheit zu finden. Interessenten an einer persönlichen Reflexionswanderung können mich gerne dafür anschreiben, so dass ich in Absprache mit ihnen einen passenden Rahmen gestalten kann.
Der andere Ort, an dem ich Klarheit finde, ist auf dem Wasser. Viele Menschen habe ich inzwischen mit auf ein Boot genommen, um auf dem Wasser in einen anderen Modus des Reflektierens oder der inneren Klärung zu kommen.
Wie bei so vielen meiner Angebote gilt auch hier: Sprechen Sie mich einfach unverbindlich an und schildern Sie mir Ihr Anliegen! Ich bin sicher, dass wir eine geeignete Region und einen Termin dafür finden.